1 引言

矿山在我国是很重要的一种资源，近年来随着技术的进步，我国的矿山开矿的机械化水平在稳步的提高，矿山设备的机械化水平的提高预示着设备管理的方式需要变革。为了顺应更高水平的机械设备的应用，信息化的机械设备管理方式是很好的一种管理方式，因此，提升矿山机械设备管理的信息化水平是很多矿山管理工作者所探讨的一个问题。

2 矿山机械设备管理的信息化所面临的问题

2.1 矿山机械设备的管理人员对管理信息化的重视度有待提高

虽然，目前信息化、系统化的机械设备管理方法已经逐渐地被各大的矿山企业所应用，但很多老一辈的矿山机械设备的管理人员仍旧有着传统的管理思想，即使在现在的工作中已经应用了信息化的机械设备的管理方法，但是这些管理人员的主观思想仍旧认为信息化的管理方式是有着漏洞的，对信息化的重视程度不够，这大大地阻碍了机械设备管理全面信息化的完成[1]。

2.2 矿山机械设备的利用率有待提高

目前，我国很多的矿山企业都将公司的短期经济利益作为主要的经济来源，因此很多短期的项目对相关设备的信息化的要求相对较低，这就使得很多矿山机械设备的信息化管理平台以及系统无法施展其才华，因此这些信息化的管理手段、系统以及体系的使用效率大大的打了折扣。从某种程度上讲，很多企业的利润的来源都是在矿山机械设备上，因此，矿山企业设备管理的信息化可以使企业的投入和产出实现最优的配置，但目前很多的矿山企业设备管理者忽视了设备管理信息化可以实现经济效益这一点。

2.3 矿山机械设备的管理人员的专业知识有待完善

目前，我国各大矿山集团的设备管理人员的学历普遍比较低，专业化的程度都有待提高[2]。因此，很多的矿山公司会出现引进先进的信息化管理平台，但是公司的内部工作人员由于专业性不足无法完全的使用的情况，这种情况下，引进的信息化管理平台不仅不能够为机械设备管理的工作作出贡献，反而会给这项工作增加难度。

3 解决矿山机械设备管理的信息化所面临问题的措施

3.1 重视机械设备管理的信息化

矿山企业中机械设备的管理者需要认识到设备管理信息化的重要性，除此之外，他们还需要将这些重要性传达给上层的领导和普通的设备管理的工作人员。这需要机械设备管理工作的管理者发挥带头的作用，让全体矿山机械设备管理人员团结一心，认识到设备管理信息化的作用。

3.2 提升设备信息管理平台的利用率

加强机械设备信息管理的平台的利用率是促进矿山机械设备管理全面信息化的根本条件之一，也是必不可少的一个条件，相关的管理人员可以建立一定的信息化管理设备的制度以及体系，以此来要求工作人员在进行设备管理工作时信息化的使用频率。

3.3 提升机械设备管理工作人员对于信息化知识的认识以及实践的能力

提升机械设备管理人员以及普通员工对信息化管理工作的认识以及使用的能力是促进矿山机械设备管理信息化的必要措施之一，也是最有效的措施之一。这项措施的基础条件之一是调动相关工作人员学习的积极性，让他们从心里想学习新的知识。除此之外，需要矿山机械设备的管理人员不断地学习来提高自己的专业知识能力，相关的机械设备管理的管理者可以不定期地开展设备管理信息化的交流会，还可以开展以设备管理信息化为基础的学习活动，甚至可以不定期地学习一些先进的企业的设备信息管理的方法以及体系。

3.4 加强周期检修科学化调整

矿山机械设备单独存在是毫无意义的，总是要服务于生产。设备的开动率直接影响生产量，而在生产过程中，物料原产品、过程产品、半成品等同样对机械设备的易受损件有重要的影响。目前，矿山机械设备检修大致分为三类：一类是坏了直接更换新的，这类设备价值比较小，同时对生产影响比较小，可忽略；二类是有备用的设备，出现问题了，一般是指易损件，直接在生产过程中调换倒配，不影响生产；三类是生产中的大型设备，对生产起决定性作用，一般是计划检修（周期检修），对于检修周期的确定往往是只凭感觉、经验和简单的数据，很难列出具体详细的数据综合分析。检修虽然是必不可少的，但毕竟对生产以及成本有重要的影响，很多时候从拆下来的易损件看，还能用一段时间，必须保证机械开动率，正常生产的情况下，最大限度地利用备件的使用周期，尽量减少检修次数，才能使生产效益最大化。

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